Erfolgreiche Einführung von EWM und MFS
KARL BUBENHOFER AG
Über den Kunden
Die KARL BUBENHOFER AG (KABE) mit Hauptsitz in der Schweiz ist international führend in der Entwicklung und Herstellung von Baufarben, Putzen, Fassadendämmungen sowie Industrie- und Pulverlacken. Das Unternehmen bietet umfassende Beschichtungssysteme aus einer Hand und legt besonderen Wert auf die enge Zusammenarbeit mit seinen Kunden, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.
Ausgangssituation & Projektziel
Das bestehende AS/400-System sollte durch SAP S/4HANA ersetzt werden. Die ursprünglich von einem externen Beratungshaus eingeleitete Implementierung führte durch Fehler und fehlende Expertise dazu, dass KABE die Aufgaben schrittweise in Module unterteilte und von verschiedenen Häusern weiterführen ließ, bei intern geführtem Projektmanagement.
Obwohl der Fokus auf dem Hauptsitz in Gossau lag, sollte die Einführung an allen drei Produktions- und Lagerstandorten erfolgen.
Was HPC geleistet hat
HPC übernahm bei der S/4HANA-Einführung den Bereich Intralogistik, realisiert auf embedded EWM on S/4HANA mit integriertem Materialflusssystem (MFS). KABE konnte zuvor keine durchgängige End-to-End-Buchung abbilden; auch die Anbindung der Automatiklager in Gossau und Arnegg sowie die Produktionsver- und -entsorgung fehlten.
Die Lagerprozesse wurden bewusst an die Produktion angelehnt und auf Greenfield-Basis neu gestaltet, um Intralogistik und Produktion eng zu verknüpfen.
Das Ergebnis für unseren Kunden
Die ganzheitliche Prozessvereinigung in einem System schafft klare Bestandsübersicht mit konsistenten Buchungen und legt die Basis für skalierbare Roll-outs.
Ein System für Bestände und Buchungen, konsistent und transparent über die gesamte Lieferkette.
Systemgestützte Konsolidierung von Automatik- und manuellem Lager mit vereinfachten Dialogen.
Handling Units und Labels lückenlos verfolgt, bis in die physische Packstruktur der HUs.
Optimierte Schnittstellen und ein Template-Ansatz beschleunigen künftige Roll-outs auf weitere Standorte.
Welche Herausforderungen es gab
Das Risiko von Informationsverlusten bei konsistenten End-to-End-Prozessen haben unsere Berater durch enge Kommunikation und Abstimmung erfolgreich minimiert.
KABE ging an drei Standorten parallel live, vor Ort begleitet von mehreren Beratern und remote unterstützt durch die EWM-Entwickler bei HPC.
Die vertrauensvolle Zusammenarbeit setzt sich fort: KABE hat HPC bereits mit einem Folgeprojekt beauftragt, der Einführung des EWM-Systems an einem weiteren Standort in Deutschland. Ein klares Signal für eine anhaltende Partnerschaft.
Interesse an dieser Lösung?
Wir beraten Sie gerne. In einem ersten Gespräch finden wir gemeinsam heraus, wo HPC den größten Hebel für Ihre Intralogistik hat.
